대전시가 오는 7월 1일자 국장급 및 4급 이하 승진인사를 사전예고해 눈길을 끈다.

이중 국장급(3급) 승진 대상자는 2명이다.

또 4급 16명, 5급 36명, 6급 이하 100명 등 154명에 대한 승진 및 전보를 예고했다.

시는 이와 관련해 민선 7기 후반기 현안 과제의 추동력 확보와 포스트 코로나 시대 선도 차원에 역점을 뒀다고 밝혔다.

정윤기 행정부시장은 “이번 3급 승진은 코로나19 위기극복 비상경제대책본부를 주도하고 창업플랫폼 조성과 대덕특구 재창조 등에서 보여준 가시적인 성과 도출을 중시했다”고 그 배경을 설명한다.

또 “국장급 전보는 시민들의 삶과 밀접한 경제·문화·환경·교통분야의 가시적 성과 도출을 위한 전진 배치에 주력했고 부구청장 인사교류는 자치구청장의 의견을 우선 존중했다”고 부연 강조했다.

이에 따라 고현덕 정책기획관은 일자리경제국장, 손철웅 환경녹지국장은 문화체육관광국장으로 전진 배치하고 환경녹지국장에는 임묵 원장, 교통건설국장에는 한선희 국장, 정책기획관에는 정재용 승진의결자를 전보예고 했다.

코로나19 대응의 연속성 유지를 위해 이강혁 보건복지국장은 유임하기로 했다.

이를 둘러싼 설왕설래가 일고 있다.

업무추진력과 시정기여도를 중시했다는 시 당국의 인사지침은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다.

동시에 구청장들의 의견을 적극 반영했다는 자치구 인사교류 또한 긍정적이다.

하지만 ‘인사는 만사’라고 했듯이 뒷말은 늘 약방의 감초 인양 뒤따르기 마련이다.

인사기준은 조직에 따라 제각각이지만 공통된 주안점은 예나 지금이나 다를 바 없다.

여기서 말하는 기준은 여러 해석을 낳고 있다.

공직자의 경우 더 엄격한 기준이 적용돼야 하는 이유이다.

가장 중요한 인사기준은 대상자의 가치관을 판단하는 일이다. 그리고 그 가치관 중에서도 가장 핵심적인 것은 선공후사(先公後私) 정신이다.

그 기준은 천차만별이다.

공직사회에 100% 실천자는 없겠지만 이 가치를 지키려는 의지 여부가 최대 변수로 손꼽힌다.

이른바 청렴도, 사명감, 업무숙련도, 대민친절의식 등이 바로 그것이다.

다음으로 중요한 인사기준은 적재적소(適材適所)의 배치이다.

이는 대상자의 역량을 판단하는 일이다. 한마디로 직무를 감당할 그릇이 되는지 여부를 따지는 일이다.

세 번째는 신상필벌(信賞必罰)의 원칙이다.

이는 대상자의 실적이나 성과를 판단하는 일이다.

대부분 인사의 잡음은 여기에서 비롯되고 있다는 것이 관계자들의 지적이다.

결론적으로 말해 조직원의 상대적 박탈감이나 구성원 사기에 영향을 미처 서는 안된다는 것이다.

인사철 전후에 말도 많고 탈도 많은 것은 바로 이 기준들이 지켜지지 않기 때문이다.

그런 의미에서 이번 대전시의 오는 7월 1일 자 인사가 한 단계 업그레이드돼야 하는 이유이다.

일단은 긍정적인 전망이 나온다.

미래를 향한 분명한 정책 방향 제시는 눈여겨볼 대목이다.

특히 지금은 코로나 사태로 인한 비상시국이다.

이를 능동적으로 대처키 위한 유능한 인재의 적재적소 배치가 최대 관건이다.

앞서 언급한 인사기준은 장기적인 대전시 발전을 위해서도 절체절명의 핵심과제인 것이다.

하지만 모든 인사는 뒷말과 시행착오가 있기 마련이다.

시 당국은 이를 직시하고 후속 미비점 보완에도 만전을 기해야 할 것이다.

이는 조직원의 사기 앙양을 위한 배려와 동시에 광역단체의 의무이자 책임이다.