대전시 정무부시장 교체를 놓고 설왕설래가 한창이다.

여기서 말하는 설왕설래는 여러 해석을 낳고 있다.

긍정적인 면과 부정적인 면이 교차하는 모양새다.

이를 둘러싼 항간의 여론도 그중의 하나이다.

대전시장이 최근 김재혁 정무부시장의 대전도시공사사장 공모지원과 관련, 평소 소신을 밝혀 눈길을 끈다.

회전문 인사가 아니냐는 논란에 대해 “그런 해석의 여지가 있지만 이미 있는 인력자원을 더 높은 단계로 활용하는 것도 효율적인 인사의 하나”라고 선을 그은 것이다.

그 배경도 눈여겨볼 대목이다.

유성복합터미널 관련 업무에 대한 대처능력을 비추어볼 때 충분히 역량을 갖췄음을 확인할 수 있었다는 것이다.

사실상 차기 도시공사사장으로 낙점됐음을 에둘러 표현한 셈이다.

허 시장은 그동안 2명의 정무부시장을 발탁했음은 주지의 사실이다.

시장경선을 벌였던 박영순 의원(대전 대덕구)이 첫 번째이고, 그 뒤를 이어 김재혁 정무부시장이 1년가량 자리를 지켜왔다.

김 부시장은 도시공사 사장 응모 후 면접까지 마친 것으로 알려졌다.

그런 점에서 앞서 허 시장이 언급한 낙점 시사는 또 다른 의미를 부여하고 있다.

이른바 도시공사가 지닌 원활한 공적 역할 수행이 바로 그것이다.

공사 사장은 공적가치에 대한 이해와 민선 7기 지방정부 역할에 동행할 수 있는 유능한 인재가 이끌어야 한다는 것이다.

이 과정에서 전문성은 필수과제이다.

허 시장은 이와 관련해 그는 정무부시장 시절 업무적으로 필요한 역량을 갖추고 있음을 시사했다.

이어 "차기 정무부시장은 이달 말 중에 지명될 수 있도록 준비하고 있다. 주변에 좋은 분들이 많이 계시다"며 "민선 7기 후반기에 정무부시장이 어떤 역할을 할지 고민하고 그 역할에 적합한 인물을 결정할 것"이라고 강조했다.

의미심장한 얘기이다.

이를 둘러싸고 설왕설래가 일고 있다.

허 시장의 인사 스타일을 어느 정도 가늠할 수 있다는 세간의 여론도 그중의 하나이다.

결과를 예단할 수 없지만 같은 市산하 정무부시장에서 지방공기업 사장으로 자리를 옮기는 경우는 극히 드문 사례이다.

어찌 됐건 ‘인사는 만사’라고 했듯이 뒷말은 늘 약방의 감초 인양 뒤따르기 마련이다.

보편적으로 인사기준은 산하조직에 따라 제각각이지만 공통된 주안점은 예나 지금이나 다를 바 없다.

특히 市 산하기관의 경우 더 엄격한 기준이 적용돼야 하는 이유이다.

가장 중요한 인사기준은 대상자의 가치관을 판단하는 일이다.

그리고 그 가치관 중에서도 가장 핵심적인 것은 선공후사(先公後私) 정신이다.

그 기준은 천차만별이다.

100% 실천자는 없겠지만 이 가치를 지키려는 의지 여부가 최대 변수로 손꼽힌다.

이른바 청렴도, 사명감, 업무숙련도, 대민친절의식 등이 바로 그것이다.

다음으로 중요한 인사기준은 적재적소(適材適所)의 배치이다.

이는 대상자의 역량을 판단하는 일이다. 한마디로 직무를 감당할 그릇이 되는지 여부를 따지는 일이다.

세 번째는 신상필벌(信賞必罰)의 원칙이다.

이는 대상자의 실적이나 과오(過誤) 여부를 판단하는 일이다.

대부분 인사의 잡음은 여기에서 비롯되고 있다는 것이 관계자들의 지적이다.

결론적으로 말해 조직원의 상대적 박탈감이나 구성원 사기에 영향을 미처 서는 안된다는 것이다.

앞서 언급한 인사기준은 허 시장이 강조하고 있는 대전 혁신도시의 기대감을 높이기 위해서도 절체절명의 핵심과제인 것이다.

허 시장의 인사 스타일이 어떤 결과를 가져올지 초미의 관심사이다.